Алексей Капитонович Гастев и Центральный институт труда (ЦИТ)
Алексей Капитонович Гастев и Центральный институт труда (ЦИТ)
Embedded Files
В 1921 году Алексей Капитонович Гастев создал и стал руководителем Центрального института труда (ЦИТ). Фактически это было первое в России консалтинговое агенство (как Arthur D.Little или Price Waterhouse в США, которые начали появляться в мире еще в xix веке с целью предоставления консультационных услуг в области управления компаниями, организации труда на производствах и проч. До настоящего времени эти услуги считаются самыми дорогими на рынке услуг). К сожалению, ЦИТ просуществовал не долго. Гастев был репрессирован, а Институт перестал существовать в имевшемся виде - в конце 1940 года ЦИТ был перепрофилирован и передан в Наркомат авиационной промышленности (НКАП)Гастев в 1922 году выпустил книгу под названием “Как надо работать”, в которой указал, что у большинства граждан нет культуры труда. Самым важным фактором производства он считал человеческий: эффективность организации начинается с личной эффективности каждого человека на рабочем месте, в частности - с эффективного использования времени.Под культурой труда подразумевалась сноровка, которая достигается тренировками. Поэтому в ЦИТе стали разрабатывать тренажеры для отработки правильных движений - кистевого удара, локтевого удара и т.д. Создали и “образцовое рабочее место”.Свои разработки институт возил на международные выставки, в том числе в Париж и Стокгольм. Мы еще вернёмся к деятельности ЦИТ.
Взбалтывать, но не смешивать! Или зачем нужны «дикие утки»?
Взбалтывать, но не смешивать! Или зачем нужны «дикие утки»?
Ю.Калашникова CONCRETUMresearch
Ю.Калашникова CONCRETUMresearch
Но сначала давайте разберёмся, что такое сильная корпоративная культура? Существует масса определений и описаний сильной корпоративной культуры. Мне нравится метафора - ‘монолит’! Т. Дил и А. Кеннеди говорят о ‘монолитной культуре’, с помощью которой сотрудники объединяются, отождествляя себя со своей компанией, совместно стремясь к достижению единой цели. Имеет место эдакая синергетика, предполагающая плодотворное сотрудничество, эффективные совместные действия, максимальную согласованность. Когда два плюс два усилий - уже не четыре, а пять, шесть и даже больше...... Успешные компании имеют, разумеется, сильную корпоративную культуру (на том и стоят!), менее успешные - слабую культуру, при которой сотрудники разобщены, их преданность компании минимальна и работают они в основном ради денег.
Стоит ли здесь повторять очевидное, что корпоративная культура должна быть сильной, то есть монолитной? А вот представьте себе, что стоит. Как ни странно, сильная корпоративная культура имеет и свои слабости, которые могут привести к большим проблемам: замкнутость, оторванность, обособленность, кастовость, короче, самоизоляция, ну и нетерпимость ко всему, что не соответствует принятому в рамках этой культуры: образу мышления, поведению, стилю работы и управления...... В крупных известных компаниях уже давно заметили это: всё, вроде, ух как круто! Работники подобраны, как по линейке! Мыслят в одном (нужном) направлении, межличностные отношения прекрасные, команда - супер! На работу, как на праздник, а после работы - одни и те же спорт клубы, пабы, дружба семьями - замечательно! Но вот только на фоне всего этого благоденствия фиксируется некоторое падение инновационной инициативы, ‘обмельчание’ креативной активности. IBM , например, не стала ждать, пока вся эта «ржавчина» разъест и уничтожит её мощную и годами кропотливо, по кирпичику, создаваемую корпоративную культуру и запустила к себе «диких уток».
Кто это? Это люди (работники), которые резко не соответствуют параметрам корпоративной культуры данной организации. Это люди «не испорченные» её замечательными порядками. «У них очень простая роль - сотрясать систему» Ведь именно в спорах, как мы знаем, рождается что-то новое, в столкновении различных точек зрения и отличных друг от друга образов мышления.Взбалтывают, но не смешивают. Потому что смешивать не стоит!
Хотя, конечно, когда речь заходит о том, как построить успешную корпоративную культуру, нет одного универсального рецепта. «16 июня 2017 года американский интернет-ретейлер Amazon объявил о покупке сети супермаркетов Whole Foods Market. Уже тогда эту сделку сравнили со «смешиванием водопроводной воды с оливковым маслом extra virgin». Фокус Amazon — эффективность, управление линейкой, обеспечение строгой дисциплины сотрудников, экономия затрат. Whole Foods — это полная противоположность Amazon, компания, которая всегда гордилась своим личным, индивидуальным подходом и культурой. Основатель Whole Foods Джон Макки описал это в своей книге «Сознательный капитализм» как «бизнес, который может поднять человечество». В итоге в 2017 году Whole Foods впервые за два десятилетия выбыла из списка лучших компаний Fortune»
Да. Взбалтывать, но не смешивать!
Ю.Калашникова (смешала всех вместе: Т. Дил и А. Кеннеди, Джон Макки, а также Фрэнсис Дж.Роджерс и его книга «IBM-взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг», ну и Джеймс Бонд)
Стоит ли здесь повторять очевидное, что корпоративная культура должна быть сильной, то есть монолитной? А вот представьте себе, что стоит. Как ни странно, сильная корпоративная культура имеет и свои слабости, которые могут привести к большим проблемам: замкнутость, оторванность, обособленность, кастовость, короче, самоизоляция, ну и нетерпимость ко всему, что не соответствует принятому в рамках этой культуры: образу мышления, поведению, стилю работы и управления...... В крупных известных компаниях уже давно заметили это: всё, вроде, ух как круто! Работники подобраны, как по линейке! Мыслят в одном (нужном) направлении, межличностные отношения прекрасные, команда - супер! На работу, как на праздник, а после работы - одни и те же спорт клубы, пабы, дружба семьями - замечательно! Но вот только на фоне всего этого благоденствия фиксируется некоторое падение инновационной инициативы, ‘обмельчание’ креативной активности. IBM , например, не стала ждать, пока вся эта «ржавчина» разъест и уничтожит её мощную и годами кропотливо, по кирпичику, создаваемую корпоративную культуру и запустила к себе «диких уток».
Кто это? Это люди (работники), которые резко не соответствуют параметрам корпоративной культуры данной организации. Это люди «не испорченные» её замечательными порядками. «У них очень простая роль - сотрясать систему» Ведь именно в спорах, как мы знаем, рождается что-то новое, в столкновении различных точек зрения и отличных друг от друга образов мышления.Взбалтывают, но не смешивают. Потому что смешивать не стоит!
Хотя, конечно, когда речь заходит о том, как построить успешную корпоративную культуру, нет одного универсального рецепта. «16 июня 2017 года американский интернет-ретейлер Amazon объявил о покупке сети супермаркетов Whole Foods Market. Уже тогда эту сделку сравнили со «смешиванием водопроводной воды с оливковым маслом extra virgin». Фокус Amazon — эффективность, управление линейкой, обеспечение строгой дисциплины сотрудников, экономия затрат. Whole Foods — это полная противоположность Amazon, компания, которая всегда гордилась своим личным, индивидуальным подходом и культурой. Основатель Whole Foods Джон Макки описал это в своей книге «Сознательный капитализм» как «бизнес, который может поднять человечество». В итоге в 2017 году Whole Foods впервые за два десятилетия выбыла из списка лучших компаний Fortune»
Да. Взбалтывать, но не смешивать!
Ю.Калашникова (смешала всех вместе: Т. Дил и А. Кеннеди, Джон Макки, а также Фрэнсис Дж.Роджерс и его книга «IBM-взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг», ну и Джеймс Бонд)
Юмор укрепляет стрессоустойчивость, а также доверие к руководству и отношения в команде
Юмор укрепляет стрессоустойчивость, а также доверие к руководству и отношения в команде
(По страницам книги Грега Орма The Human Edge)
(По страницам книги Грега Орма The Human Edge)
Грег Орм - лектор и программный директор Лондонской школы бизнеса.
Укрепить доверие к руководству, снизить уровень стресса и улучшить отношения, особенно в трудные времена, поможет..... смех
Это совсем не шуточный приём, а вполне себе серьёзный инструмент для бизнес лидеров, переживающих кризис, да и вообще для всех нас.....
Новое исследование показывает резкое снижение нашей ‘смешливости’ в возрасте 23 лет. Почему именно 23? Это как раз тот возраст, когда многие начинают свою первую «серьезную» работу. Ежедневное беззаботное хихиканье подавляется и вытесняется взрослой ‘напыщенностью’. Опрос Стэнфордского университета показал, что средний четырехлетний ребенок смеется до 300 раз в день, а средний 40-летний ребенок смеется 300 раз в течение 10 недель. Мрачная правда? Большинство генеральных директоров, директоров по персоналу и менеджеров возглавляют организации, где редко можно услышать здоровый смех и даже просто хихиканье.
А веселье вообще-то укрепляет стрессоустойчивость. Учёные говорят, что люди с "включенным" чувством юмора испытывают меньше стресса, чем люди с плохим чувством юмора, даже когда они сталкиваются с той же проблемой. Шутки также способствуют тому, что в командах возникает и крепнет доверие. Общая шутка превращает общение двух или более людей в ‘заговор’, высвобождая нейромедиатор окситоцин (‘гормон счастья’), который облегчает взаимопонимание и близость. (Это замечательно, поскольку все другие способы высвобождения окситоцина на работе давно запрещены HR…)А если серьезно, то смех способен рассеивать чувство изоляции и пробуждать целеустремленность, необходимую для преодоления невзгод. Реалии 2020 года предоставляют нам не только множество проблем, но и достаточно много комедийного материала: скука бесконечных видеозвонков, ношение нижней части пижамы на видеоконференции, увеличение веса и чрезмерное потребление алкоголя. На прошлой неделе я слышал, как кто-то спросил: «Как вы избегаете прикосновения к своему лицу?» Ответ: «Я стараюсь всегда держать в каждой руке по бокалу вина».
Юмор помогает команде стать не только более сплоченной, но и стимулирует творчество. Например, легкое настроение делает мозговой штурм куда эффективней. Команды международной консалтинговой компании IDEO, готовясь к творческой работе, сначала проводят мозговой штурм на тему «плохих идей». Они перечисляют самые причудливые и нереалистичные ответы на стоящую перед ними задачу. Самые нелепые решения вызывают хохот, от которого в организме начинает бурлить химия, стимулирующая креативность. Основатель IDEO Дэйв Келли комментирует: «Если вы войдете в компанию, и там сидит куча серьёзных придурков, я могу гарантировать, что они вряд ли что-нибудь изобретут».
В своей работе с руководителями Лондонской школы бизнеса я использую приемы комедийной импровизации, чтобы задать правильный тон творческой сессии. Например, такой приём, заимствованный из мира стендапов, - это игра «да, и…». Вы просто соглашаетесь с одним правилом: положительно откликаться на все идеи, какие бы тупые они не были. Вы просто говорите «да, и…» добавляете к этому ‘слой деталей’. Чем смешнее ваш вклад, тем лучше.
Вообще исследования показывают, что ‘забавные’ боссы более эффективны. Юмор помогает людям внимательнее прислушиваться к словам руководителя, учиться и действовать. Конечно, не стоит шутить о людях, которые ниже вас по статусу в иерархии. Советую менеджерам: сначала отнеситесь к себе чуть менее серьезно. Самоуничижение и самоирония помогают раскрыть подлинность, налаживают человеческие связи и зачастую дают людям повод думать, что самоироничный лидер даже более могущественен. Но мое золотое правило гласит: никогда не делайте сотрудника/подчинённого предметом вашей шутки. Направляйте остриё шутки на себя. Уверен, это не слишком сложно
#юмор #стрессоустойчивость #назлобудня #самоирония #бизнес #шутки #команда
"Служебный роман" или «Сослуживцы» - что лучше фильм или спектакль?
"Служебный роман" или «Сослуживцы» - что лучше фильм или спектакль?
Сегодня никто уже и не вспомнит, что комедия Эльдара Рязанова «Служебный роман» — не премьера, а ремейк. На самом деле сначала Рязанов и его постоянный соавтор Эмиль Брагинский написали пьесу — всего за 22 дня. Называлась она «Сослуживцы», ее охотно брали для постановки столичные и провинциальные театры. По воспоминаниям самого Рязанова, спектакль шел на сцене 134-х театров. Но не везде постановки были удачными.В 1971 году пьесу поставили в обеих столицах: в Ленинградском Театре комедии им. Акимова (с Петром Вельяминовым и Ольгой Волковой в главных ролях), и в Московском театре им. Вл. Маяковского. По московской версии в 73-м году был снят телеспектакль. Именно этому спектаклю и обязаны поклонники «Служебного романа» выходом фильма: посмотрев телеспектакль, Рязанов решил снять по «Сослуживцам» кино, что и осуществил спустя четыре года.
Говоря о самой пьесе, Рязанов отмечает: «В «Сослуживцах» рассказывается о том, как забитый, затюканный жизнью экономист Новосельцев, получающий небольшую зарплату и обладающий, как он сам про себя говорит, заурядной внешностью, пускается в рискованную авантюру: чтобы стать начальником отдела и получить прибавку к жалованью, начинает ухаживать за немолодой и некрасивой начальницей, по прозвищу Мымра. Постепенно он открывает в ней необычного, яркого человека. Рассудочное, корыстное ухаживание перерастает в любовь. Замкнутая женщина сбрасывает с себя защитную маску «сухаря», за которой скрывалась нежная и трепетная душа. «Сослуживцы» — это пьеса о том, что нужно внимательно и пристально вглядываться в человека; постараться увидеть в нем то, чего раньше не замечали; никогда не торопиться с выводами, не судить по внешности, не спешить выносить человеку приговор». К слову, о версии театра им. Вл. Маковского Рязанов отзывался благосклонно: «там ...шел прекрасный спектакль, поставленный молодым режиссером Б. Кондратьевым».
Действие первоеКартина перваяСтатистическое учреждение равно может находиться в новом здании или старинном особняке. Это – как удобно театру. Нужно только, чтобы на сцене были: комната, где работают Новосельцев и Ольга Петровна; коридор, ведущий в приемную, которую украшает собой Верочка, и кабинет директора Калугиной. Важно, чтобы действие пьесы могло происходить одновременно во всех помещениях. Кабинета Самохвалова на сцене нет, только дверь, ведущая в него из приемной. По коридору медленно идет Самохвалов. Входит в приемную, где Верочка курит и разговаривает по телефону............ну и так далее.......
"Служебный роман" и «Сослуживцы»
Говоря о самой пьесе, Рязанов отмечает: «В «Сослуживцах» рассказывается о том, как забитый, затюканный жизнью экономист Новосельцев, получающий небольшую зарплату и обладающий, как он сам про себя говорит, заурядной внешностью, пускается в рискованную авантюру: чтобы стать начальником отдела и получить прибавку к жалованью, начинает ухаживать за немолодой и некрасивой начальницей, по прозвищу Мымра. Постепенно он открывает в ней необычного, яркого человека. Рассудочное, корыстное ухаживание перерастает в любовь. Замкнутая женщина сбрасывает с себя защитную маску «сухаря», за которой скрывалась нежная и трепетная душа. «Сослуживцы» — это пьеса о том, что нужно внимательно и пристально вглядываться в человека; постараться увидеть в нем то, чего раньше не замечали; никогда не торопиться с выводами, не судить по внешности, не спешить выносить человеку приговор». К слову, о версии театра им. Вл. Маковского Рязанов отзывался благосклонно: «там ...шел прекрасный спектакль, поставленный молодым режиссером Б. Кондратьевым».
Действие первоеКартина перваяСтатистическое учреждение равно может находиться в новом здании или старинном особняке. Это – как удобно театру. Нужно только, чтобы на сцене были: комната, где работают Новосельцев и Ольга Петровна; коридор, ведущий в приемную, которую украшает собой Верочка, и кабинет директора Калугиной. Важно, чтобы действие пьесы могло происходить одновременно во всех помещениях. Кабинета Самохвалова на сцене нет, только дверь, ведущая в него из приемной. По коридору медленно идет Самохвалов. Входит в приемную, где Верочка курит и разговаривает по телефону............ну и так далее.......
"Служебный роман" и «Сослуживцы»
КАЛЕНДАРИ как проводники корпоративной культуры
КАЛЕНДАРИ как проводники корпоративной культуры
(по материалам Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей)
(по материалам Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей)
Как предприниматели до революции к Рождеству готовились - КАЛЕНДАРИ как проводники корпоративной культуры
Радостный праздник Рождества Христова и начало Нового года в дореволюционной России – это предпраздничные хлопоты и множество благотворительных мероприятий. Предприниматели заполняли склады, изучали спрос, печатали специальные рождественские каталоги и календари, украшали витрины и не только...
В наши дни новогодний календарь – частый атрибут корпоративного маркетинга, хороший вариант делового подарка для партнера, который будет напоминать о бренде круглый год. В России проводятся даже конкурсы корпоративных календарей!Но вернемся к традициям дореволюционным. Надо сказать, что увлечение календарями в России существовало не всегда. До 1865 года издание календаря было привилегией Академии наук, затем календари выпускал чех Гатцух, прежде чем появились календари русского предпринимателя, книгоиздателя и просветителя Ивана Дмитриевича Сытина.
В России, где люди из глубинки не имели никакого соприкосновения с печатным словом, календарь, по мнению Сытина, становился «единственным окном, через которое они смотрели на мир». Его знаменитый «Всеобщий календарь» стал «универсальной справочной книгой»,«домашней энциклопедией на все случаи жизни», общий тираж доходил до 6 миллионов экземпляров в год. В календаре непременно содержалось обращение к читателю с просьбой сообщать о замеченных недочетах и пожеланиях –редакция получала тысячи писем, благодаря которым могла корректировать содержание в соответствии с запросами потребителей.
Календарь не приносил издателю доход. Его оптовая цена составляла 9 копеек и практически равнялась себестоимости. В розницу читатели приобретали календарь за 15 копеек. И хотя финансовые итоги почти всегда были «ни в чью», задачу календаря Сытин видел в другом: «Календарь представлял собой прекрасную рекламу всероссийского и даже более чем всероссийского характера. Такая реклама сближала читателя с нашей фирмой и очень заметно влияла на общее расширение рынка и нашего сбыта». Кроме издания «Всеобщего календаря» Сытин начал издавать отрывной или «стенной» календарь, который также полюбился публике и служил прекрасным подарком к Рождеству.Собственные календари выпускали и другие известные фирмы, например, «Брокар и Ко», компания «Зингер». Известный на всю страну производитель швейных машинок основной тематикой для календаря выбрал семью и призывал читателя «и по прошествии 1914 года сохранять календарь для того, чтобы всегда иметь возможность прибегнуть к той или иной необходимой справке». Для этой цели в календаре содержались множество полезных сведений и даже игра в шашки!
(по материалам Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей https://muzeydela.ru/Материал подготовлен Музеем предпринимателей, меценатов и благотворителей для размещения на странице ОПОРы России:https://opora.ru/.../korporativnye-kalendari-elki-dlya...
Радостный праздник Рождества Христова и начало Нового года в дореволюционной России – это предпраздничные хлопоты и множество благотворительных мероприятий. Предприниматели заполняли склады, изучали спрос, печатали специальные рождественские каталоги и календари, украшали витрины и не только...
В наши дни новогодний календарь – частый атрибут корпоративного маркетинга, хороший вариант делового подарка для партнера, который будет напоминать о бренде круглый год. В России проводятся даже конкурсы корпоративных календарей!Но вернемся к традициям дореволюционным. Надо сказать, что увлечение календарями в России существовало не всегда. До 1865 года издание календаря было привилегией Академии наук, затем календари выпускал чех Гатцух, прежде чем появились календари русского предпринимателя, книгоиздателя и просветителя Ивана Дмитриевича Сытина.
В России, где люди из глубинки не имели никакого соприкосновения с печатным словом, календарь, по мнению Сытина, становился «единственным окном, через которое они смотрели на мир». Его знаменитый «Всеобщий календарь» стал «универсальной справочной книгой»,«домашней энциклопедией на все случаи жизни», общий тираж доходил до 6 миллионов экземпляров в год. В календаре непременно содержалось обращение к читателю с просьбой сообщать о замеченных недочетах и пожеланиях –редакция получала тысячи писем, благодаря которым могла корректировать содержание в соответствии с запросами потребителей.
Календарь не приносил издателю доход. Его оптовая цена составляла 9 копеек и практически равнялась себестоимости. В розницу читатели приобретали календарь за 15 копеек. И хотя финансовые итоги почти всегда были «ни в чью», задачу календаря Сытин видел в другом: «Календарь представлял собой прекрасную рекламу всероссийского и даже более чем всероссийского характера. Такая реклама сближала читателя с нашей фирмой и очень заметно влияла на общее расширение рынка и нашего сбыта». Кроме издания «Всеобщего календаря» Сытин начал издавать отрывной или «стенной» календарь, который также полюбился публике и служил прекрасным подарком к Рождеству.Собственные календари выпускали и другие известные фирмы, например, «Брокар и Ко», компания «Зингер». Известный на всю страну производитель швейных машинок основной тематикой для календаря выбрал семью и призывал читателя «и по прошествии 1914 года сохранять календарь для того, чтобы всегда иметь возможность прибегнуть к той или иной необходимой справке». Для этой цели в календаре содержались множество полезных сведений и даже игра в шашки!
(по материалам Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей https://muzeydela.ru/Материал подготовлен Музеем предпринимателей, меценатов и благотворителей для размещения на странице ОПОРы России:https://opora.ru/.../korporativnye-kalendari-elki-dlya...
📘Сегодня международный День наведения порядка на рабочем столе
📘Сегодня международный День наведения порядка на рабочем столе
УЧЕНЫЕ ОБЪЯСНИЛИ, КАК ПОРЯДОК НА РАБОЧЕМ СТОЛЕ ВЛИЯЕТ НА РАБОТОСПОСОБНОСТЬ
Исследование, проведенное специалистами из Флоридского университета, выявило взаимосвязь между неблагоприятной рабочей средой и когнитивными возможностями сотрудников. Недостаточное количество сложных задач, стимулирующих умственную деятельность, также оказывает негативный эффект.Результаты исследований в Journal of Occupational and Environmental Medicine. В исследовании приняли участие 4963 человека в возрасте от 32 до 84 лет из 48 стран. Ученые проанализировали состояние рабочих мест добровольцев, а также их способность воспринимать, запоминать и использовать полученную информацию. Кроме того, оценивались уровень концентрации внимания, умение управлять своим временем и способность решать поставленные задачи.Беспорядок на рабочем месте и загрязненная окружающая среда определенно влияли на результаты. Шум, пыль, наличие свинца и плесени оказывали крайне негативное влияние на когнитивные возможности сотрудников. Больше всего от неблагоприятной окружающей среды страдали женщины и пожилые люди. Чтобы активизировать работу мозга необходимо постоянно получать новые навыки и решать сложные профессиональные задачи. В этом случае развиваются когнитивные функции мозга. Психологи отмечают, что мозг можно сравнить с мышцой, которая требует постоянных тренировок. Непрерывное совершенствование и благоприятная рабочая обстановка могут значительно способствовать развитию познавательной функции мозга. Ученые отмечают, что нужно внимательно относиться к своему рабочему пространству, чтобы сохранить высокую работоспособность (обобщила Анна Хотеева)А вот конкретные советы от ПрофиКарьера по наведению порядка на рабочем столе, чтобы он стал лучшим местом для интеллектуальной работы:- на столе: все, что не относится, к работе необходимо убрать. Безделушки и провода, зарядки от телефонов, флешки только мешаются под руками и глазами и отвлекают от работы. А все часто необходимые вещи надо располагать со стороны преобладающей руки - так не нужно тянуться и сваливать все вокруг.
- для организации документов на столе и экономии пространства лучше использовать контейнеры. В них аккуратно и ровно можно расположить бумажные документы, папки, журналы. Это также экономит и время поиска нужных бумаг. Во время ревизии проверьте даты документов, чеков, рекламных брошюр - они вам еще актуальны?
- канцелярские предметы должны находиться в специальных подставках, а все 10 ручек, если они Вам правда нужны, должны писать.
- ближний к вам ящик необходимо использовать для бумаг и дел по текущим проектам. Второй ящик - для бумажной канцелярии и зарядок/шнуров.
- стикеры для заметок надо использовать только для записи краткосрочных важных напоминаний. Не превращайте монитор в доску для объявлений - это непродуктивно. Если контроль исполнения поручений у вас реализуется только напоминалками-стикерами на специальной пробковой доске, то следите за актуальностью написанного и сроков.
- обязательно оставляйте островок 30*40 см у правой или левой руки (в зависимости от преобладающей) для бумажной работы: расписаться, составить от руки документ.
🎧 Влияние музыки на продуктивность — одна из тем, которая волнует сегодня ученых
🎧 Влияние музыки на продуктивность — одна из тем, которая волнует сегодня ученых
Скульптура «Песня» — одна из достопримечательностей Москвы, установленная в 1958 году на Цветном бульваре , пережив перед этим многочисленные выставки. Является ярким образцом социалистического реализма. «Песня» М.Ф.БабуринаСкульптура «Песня» была открыта в 1958 году. Монумент неоднократно появлялся на выставках как в СССР, на родине своего автора Михаила Фёдоровича Бабурина, так и за границей. Создатель композиции награждён золотой медалью Академии художеств СССР, считавшейся высшей наградой академии. За экспонирование «Песни» На Брюссельской Всемирной выставке 1958 года Бабурин получил также медаль высшей пробы.Три молодые крепкие крестьянки, изображённые в полный рост, во время сенокоса, возможно, возвращаясь уже домой, поют одну из любимых песен несмотря на тяжёлый рабочий день. А полезна ли музыка во время работы? Влияние музыки на продуктивность — одна из тем, которая волнует современных ученых. В поисковой системе Google Scholar было найдено более 250 тысяч научных работ (исследований, книг, отчетов), касающихся того, насколько эффективно и действенно слушать музыку во время работы.Вот результаты исследования портала SuperJob:Каждый второй россиянин любит работать под музыку (50%). Практически каждый третий предпочитает не перегружать звуковое пространство (32%). Больше всего нравится работать под музыку респондентам 25—34 лет (56%). Россияне старше 45 лет меньше любят слушать музыку на работе (42%). Среди сотрудников, слушающих музыку на работе, большинство (38%) не имеет конкретных предпочтений, выбирая композиции под настроение или слушая подборки радиостанций. Практически каждый четвертый (24%) любит работать под современную зарубежную музыку. Каждый пятый сотрудник (20%) предпочитает отечественные хиты. Любителей классики — 12%. Наиболее популярны произведения Моцарта, Бетховена, Шопена, Баха и Чайковского. Современная инструментальная музыка помогает работать 3% опрошенных.Любая музыка хороша, если помогает работать вам и при этом не мешает коллегам. Если вы работаете в офисе или open space, Superjob рекомендует наслаждаться музыкой только в наушниках. Если же ваше рабочее место позволяет слушать музыку через динамики, старайтесь, чтобы она не мешала рабочему процессу.The Atlantic собрал научные данные о влиянии звуков на вашу продуктивность, и выяснилось, что слушать любимые мелодии и ритмы вовсе не так полезно для работы, как кажется.Многие из тех, кто трудится в опенспейсе, предпочитают надевать наушники и работать под музыку, чтобы не слышать телефонных переговоров коллег, гудения кофемашин и общего гула. Помогает ли это сосредоточиться? Об исследованиях по этой теме рассказывает издание The Atlantic.Одно исследование 1972 года под названием «Музыка — помощь в продуктивности» обнаружило, что прослушивание музыки помогает работе. Однако участники эксперимента занимались рутинной работой на заводе: проверяли металлические запчасти на конвейере. Отмеченный учеными всплеск продуктивности был связан с тем, что музыка делала задачу менее скучной и сохраняла бдительность рабочих. Более поздние исследования также показали, что музыка помогает работе хирургов, — что может объясняться ровно теми же причинами, что и в случае с рабочими.Когда влияние звуков на продуктивность стали исследовать в более сложных экспериментах, выяснилось, что люди лучше работают в тишине. В одном исследовании, проведенном в 1980-х годах, участникам предлагалось считать в обратном порядке либо в тишине, либо под любимую музыку. Те, кто считал в тишине, справились с задачей лучше.Чем увлекательнее музыка, тем больше она мешает концентрации. Музыка со словами очень плохо влияет на выполнение текстовых заданий, говорит нейробиолог и автор книги «Это ваши мозги под музыку» Дэниел Левитин . Музыка с большим количеством вариаций мешает продуктивности, даже если вы ею наслаждаетесь. Недавно вышедшая работа продемонстрировала , что музыка — в сравнении с так называемым белым шумом — делала участников эксперимента более раздражительными и ухудшала их результаты в выполнении математических задач и упражнений на память.Исследования говорят о том, что музыка без текста отвлекает гораздо меньше, чем музыка со словами. Почему же музыка мешает работать? Большая часть людей не могут одновременно уделять внимание нескольким вещам — то есть они не мультизадачны. «Если вы понимаете слова песни, неважно, нравится вам она или нет, это мешает вам воспринимать другой текст», — говорит психолог из Университета Уэльса Ник Перхам.Почему же мы все равно продолжаем работать под музыку? При ответе на этот вопрос Левитин цитирует результаты недавнего эксперимента , который показал, что люди предпочитают музыку офисному шуму, даже если она не помогает им сосредоточиться. Нам просто нравится слушать музыку. АфишаDailyЗвуки природы помогают продуктивностиИсследователи Политехнического института Ренсселера (Rensselaer Polytechnic Institute), доказали, что звуки природы улучшают настроение и повышают концентрацию внимания на работе. Результаты исследования показали, что звуки природы, как и белый шум , маскируют окружающие звуки и повышают когнитивные способности, желание концентрироваться на работе и общую удовлетворенность окружающими условиями.В исследовании ученые использовали шум горного ручья и, по их мнению, это самый оптимальное звуковое сопровождение для работы. Шум горного ручья расслабляющий, спокойный и не содержит случайных резких звуков, которые отвлекают от работы.Вот три минуты шума горного ручья от Конкретума - попробуйте!
ПОПРОБУЙТЕ!!
26 октября 1976 был введён рыбный день - четверг. Зачем? Почему четверг?
26 октября 1976 был введён рыбный день - четверг. Зачем? Почему четверг?
Четверг – рыбный день. 26 октября 1976 года принято Постановление ЦК и Совмина о мерах по дальнейшему увеличению производства рыбной продукции и улучшению её потребления. Это второй День рождения Рыбного дня. Да! Рыбный день имеет свою историю и окутан мифами, легендами и анекдотами… СССР уже давно нет, но традиция рыбного четверга сохранилась до сих пор, прижившись во многих заведениях общепита и даже в таких кафе, которые вообще не имеют никакого отношения к советскому прошлому. Например, в сети американских пиццерий Sbarro исключительно по четвергам подают тунцовый салат. Так как же появилась эта традиция? Кстати, многими она была ненавистна! Почему? Ведь рыба - полезный, а главное невероятно вкусный продукт! Все объяснит история.Дефицит мяса и подъем рыбной промышленностиВпервые рыбный день ввели еще на рассвете СССР. Связано это было с кризисом и голодом в начале 1930-х годов: тогда правительство ввело высокие налоги на ведение крестьянского хозяйства, а также в самом разгаре была коллективизация. Как следствие, из-за политики поголовье скота очень сильно сократилось, появился дефицит мяса. Именно поэтому нарком снабжения Анастас Микоян предложил ввести рыбный день. Это случилось в 1932 году, и дни, когда подавали рыбу, стали привычными на всех заводах и в заведениях общепита. Тогда этот день не был закреплен за четвергом: столовые могли делать рыбное меню по своему усмотрению в любой день недели.Итак в 1932 года по инициативе А.И. Микояна Наркомснаб издал постановление «О введении рыбного дня на предприятиях общественного питания». Меры были вызваны необходимостью срочно решить еще одну проблему: развитие рыбной и консервной промышленности. Результат был достигнут: уже к 1940 году в стране было построено 193 рыбоперерабатывающих предприятия, 64 холодильника и 71 консервный завод.Конечно, как и все идеи советского правительства, рыбный день был подкреплен пропагандой в виде плакатов, а также лекциями о пользе рыбы, о белке, который очень легко усваивается организмом, о том, что она богата микроэлементами, особенно фосфором и йодом. Так что раз в неделю в заводских столовых меню изобиловало рыбными деликатесами: котлеты из рыбы, жареная рыба, крокеты, уха.«Второе дыхание» рыбного дняРазумеется, в военные 1940-е годы ни о каких рыбных днях не могло быть и речи, как и о массовом рыболовстве, и поставке рыбы на заводы. Но после войны объемы производства начали нарастать, развиваться стала и рыбная промышленность. Ну а в 1950-х годах стали очень популярными рыбные консервы.Советские хозяйки всячески пытались вписать сайру, горбушу, селедку на свой стол: именно во второй половине ХХ века стали популярны такие салаты, как мимоза, сельдь под шубой, и прочие блюда, в основе которых были консервы. Шпроты и килька в томате вообще стали символом СССР.К началу 1970-х годов в СССР произошел подъем морского промысла. Страна стала одним из мировых лидеров по количеству выловленной океанической рыбы. В то же время в стране ощущался дефицит мяса. Рыбная промышленность развивалась, и рыба появилась в изобилии, в том числе и замороженная. По этой причине и вспомнили о введенных Микояном в 1930-х годах рыбных днях. К идее вернулись в 1976 году, но на этот раз решено было закрепить этот день за четвергом.Почему четверг?На этот счет были проведены долгие и тщательные подсчеты. Официальная версия гласила, что четверг ― самый лучший день для реализации рыбы.Но были и другие теории об этом дне недели. В понедельник работникам нужны были силы, чтобы втянуться в работу после выходных, а вторник и среда – дни наибольшей производительности труда, в эти дни мясное питание необходимо. В пятницу на заводах и фабриках день был укороченным и посещаемость столовых существенно снижалась. Оставался только четверг…Дело в том, что рыбные дни не особо жаловали сотрудники на советских предприятиях. Многие брали на обед с собой бутерброды с колбасой, кто-то вообще в четверг пропускал поход в столовую. Да и рыбные блюда в общепите оставляли желать лучшего, что уж тут говорить. Учитывая еще и эти факторы, для рыбного дня был выбран четверг, так как по прогнозам из-за того, что многим было не особо вкусно, в этот день должен быть спад работоспособности. И лучше, если он будет в конце недели.Ульяна Жилина (CONCRETUMresearch) вообще хотела бы, чтобы рыбный день был не только в четверг, но и в понедельник, вторник, среду и пятницу. Это никак не влияет на ее работоспособность!!
Инэмури - практика дневного сна на работе
Инэмури - практика дневного сна на работе
Инэмури ( 居眠, «присутствовать и спать») — практика дневного сна на работе, в общественном транспорте и других общественных местах. Согласно японским традициям инэмури не возбраняется, а, напротив, поощряется обществом, являясь признаком того, что человек мало спит, так как очень много работает. Исключением являются лишь случаи, угрожающие общественной безопасности. В Японии человек, заснувший на улице или в метро, вовсе не вызовет ни у кого из окружающих осуждения. Люди относятся к такой ситуации с пониманием, снисхождением и даже с уважением. Такое поведение японцы не считают зазорным ещё и потому, что после короткого сна человек начинает работать лучше. Сон во время инэмури должен демонстрировать социальную вовлечённость, иными словами человек может спать стоя в автобусе, сидя на совещании в кресле так, чтобы внешне создавалось впечатление его участия в происходящем действии.В разных культурах тоже есть что-то похожее: так, в Испании популярна сиеста (отдых после полудня), а в Италии — рипосо (перерыв после обеда, который продолжается до 3 часов). Перерыв на сон начали практиковать и в крупнейших компаниях мира. Так, у Google, Apple, Nike, Opel, Proctor & Gamble и прочих есть специальные комнаты, где сотрудники могут отдохнуть и набраться сил для еще нескольких часов работы в офисе. Мы еще остановимся на этом. Но вернёмся к Инэмури. И в частности, к практике инэмури на работе. Здесь нужно понимать четыре главных аспекта. Ведь в Японии не бывает все однозначно. Есть много ‘подводных камней’ и зашифрованных смыслов.Первое и вполне понятное даже нам)). Инэмури проясняет разум и проявляет идеи. Это полезно. Долгие часы работы и стресс не могут способствовать здоровью и эффективной работе, поэтому краткие периоды сна могут просветить разум и помогают прояснить идеи. Такой сон может длиться по крайней мере несколько минут, а 20-30 минутный период сна в середине дня может быть очень приятным. Инэмури - это легкий сон, из которого очень легко проснуться.Второе. Инэмури - признак добросовестной работы. Естественно, в стандартных рабочих условиях, когда требуется внимательность и активное участие в процессе, ситуация, когда человек засыпает, производит впечатление того, что он уклоняется от выполнения своих обязанностей. Однако подобное поведение также может быть воспринято как следствие переутомления от усердной работы. Его могут оправдывать тем, что совещания обычно продолжаются долго и часто предполагают просто заслушивание докладов председателя. Усилие, предпринятое для посещения совещания, часто ценится больше, чем фактические достижения. «Мы, японцы, живем по принципу Олимпийских игр: главное не победа, главное - участие". Усердие, которое выражается в сверхурочной работе и полной самоотдаче, очень ценится в Японии как признак высокой нравственности. Человек, который старается принять участие в совещании несмотря на усталость или плохое самочувствие, демонстрирует усердие, ответственность и готовность к самопожертвованию. Преодолевая физическую слабость и отодвигая свои потребности на второй план, человек нравственно и умственно укрепляется и наполняется положительной энергией. Такой человек считается надежным и может рассчитывать на повышение по службе. И если он в итоге не выдержит и заснет от изнеможения, простуды или иного недомогания, его можно извинить, объяснив это тем, что на него "напал демон сна".Третье. Инэмури - знак не только добросовестности, высокой нравственности и сильной воли, но и средство продемонстрировать все эти качества. Да, своеобразный тихий час на рабочем месте (при условии сохранения вертикального положения) - признак добросовестной работы, поэтому перед японскими белыми воротничками встает проблема совершенно другого толка: как правдоподобнее сымитировать инэмури, чтобы начальник поверил в их мнимое трудолюбие. Скромность также почитается за ценную добродетель, поэтому хвастать собственным усердием считается неприличным, и для достижения общественного признания приходится изобретать более тонкие методы. А поскольку усталость и болезнь часто воспринимаются как результат прилежного тяжелого труда, инэмури - или даже притворное инэмури, когда человек просто сидит с закрытыми глазами - может использоваться как знак того, что человек усердно поработал, но сильная воля и высокая нравственность позволяют ему держать свое тело и чувства под контролем.Четвёртое. Во время инэмури большое значение имеет социальный статус. Так, если подчинённый спит на глазах у своего начальника, то это неприемлемо, если же начальник спит на глазах у своих подчинённых, то в этом нет ничего возбранительного. Как мы уже говорили, многие японцы зачастую просто имитируют свой сон, чтобы пошутить или придать значимость и важность своей персоне в глазах окружающих. Так, на практике в течение рабочего дня на работе могут спать только начальники секций или отделов. Но после окончания дня, когда все остаются на переработки (по крайней мере, до тех пор, пока домой не уйдет начальство), допускается прикорнуть на полчасика любому, кто готов потом резко проснуться и поработать еще часик-другой.Те, кому добираться домой далеко, могут остаться спать на рабочем месте до утра, если такое дозволяется правилами фирмы (вплоть до сна на столе), или же... пойти в баню. В больших городах вроде Токио или Осака или Кобэ есть много уютных бань со спальными местами. Там, попарившись, герой трудового фронта ложится на полку (примерно как в железнодорожном купе), попросив банщика разбудить его пораньше, а утром идет опять на работу. Таким образом, многие из тех, кто работает в центре города, добираются до дому только ближе к концу недели. В крупных японских городах - обычная картина по утру увидеть на мостовой спящего клерка в цивильном костюмчике, рядом кожаный портфельчик или ноутбук валяется. Если мимо проходит полицейский, он постарается сумочку или ноутбучек придвинуть ближе к спящему, иной раз под голову положит и нежно поправит раскиданные по мостовой руки-ноги, чтобы не наступили горожане.Типичный начальник отдела ― человек около 50 лет, постоянно перерабатывающий по окончании рабочего дня, много пьющий на корпоративах и мало спящий дома. Поэтому, пока нет посетителей, босс довольно часто клюет носом, особенно после обеда. В эти минуты подчиненные могут немного расслабиться ― никто не будет следить за их рвением, окрикивать и одергивать. Поэтому сон начальника (длиной от получаса до часа) всеми только приветствуется и охраняется. Хотя все и делают вид, что ничего не заметили. Другое дело, что спит босс чутко: он может (и должен) проснуться по первому же звонку или зову подчиненного или посетителя. Поэтому все вокруг остаются начеку.
Page updated
Google Sites
Report abuse